泉州市安溪县紧扣高质量发展首要任务，优化招商引资常态化调度模式，围绕统筹联动、精准匹配、落地见效三个关键环节，贯通项目全流程闭环管理，全力提升招商工作质效。

一、聚焦“统”字，统筹调度聚合力

打破跨部门、跨层级的信息壁垒，通过常态会商与前置把关，汇聚全域招商合力。一是联动部门协同破解堵点。健全全流程帮扶机制，常态化召开“一部三局三办”项目调度会29次。例如，针对新能源产业链，联合7个职能部门召开专项对接会，集中研判南方电网等12个重点在谈项目接入条件，推动项目向“可落地”转化。二是前置调度把牢准入质量。发挥跨部门联合评审的关口作用，针对企业投资项目开展前置联审，严把项目准入关。累计组织5次项目评审会，对医疗、智能制造等领域项目从产业政策、环保能耗等多维把脉，筛出优质项目。三是全员赋能织密招商网络。对内，24个乡镇业务全覆盖培训，打通基层联动通道；对外，常态化调度驻外招商分中心，发挥纽带作用，构建起“内外联动、全员赋能”的招商格局。

二、聚焦“准”字，精准调度促匹配

针对项目推进中的目标不准、空间受限等难题，通过供需两端的系统调度实现精准匹配。一是按图索骥精准选商。依托重点产业链图谱开展定向调度。例如，依托信息技术产业图谱，对接落地高德全空间智能项目，并举办低空产业路演对接会，定向引荐新空间航天等7家优质企业与技术团队。二是载体盘活精准供地。建立空间资源“一处一档”动态调度台账，全域摸排玉田科创园等载体25处、可合作项目17个，清查闲置厂房72.7万平方米。通过供需精准调度匹配，成功保障领秀云城二期、建鑫管业落地。三是能力提升精准引商。把握“思想解放不停步 千亿筑基启新程”大讨论活动，开展部门干部大练兵，通过“晒实绩、比进度”的方式，倒逼干部在项目研判、商务谈判等环节提升专业素养，锻造一支懂产业、懂市场、懂谈判的招商铁军。累计形成产业分析报告、项目研判报告等成果材料10余篇。

三、聚焦“实”字，下沉调度重落实

坚持问题导向与结果导向，将调度力量全面下沉至建设一线，确保招商成果颗粒归仓。一是下沉调度项目一线，靠前督导提速开工投产。县分管领导单兵教练，深入龙门、参内、凤城等乡镇调度在建项目进展及薄弱事项；招商办下沉督导11次，深入15个乡镇及县直单位，靠前协调规划审批等前期堵点。促成2026年开工项目41个，考核开工率达79.96%，投产项目8个，投产率达51.31%。二是联动调度增资技改，激活存量企业扩容潜能。坚持招商落地与企业培育同频共振。实施工业企业提容增效政策，跟进调度妙方灵等10个扩容项目，撬动总投资30.57亿元；推动41个项目纳入省市技改库，调度金融资源帮助4个项目争取技改贷1.2亿元。三是刚性调度纳统指标，切实抓好招商成果归仓。将数据转化作为调度的最终落脚点，专班按月盘点，刚性调度关键指标，有效推动签约项目完成固定资产投资纳统企业93家，34家企业顺利“升规”，切实将招商成果转化为支撑高质量发展的实绩。